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应对技能训练但是近来跳槽不太亨通

时间:2019-03-22来源:未知 作者:admin点击:
领英发布的职场人数据报告显示,职场人的转折点初现在毕业后的第3年或者4年。 这个转折点,表现在跳槽新公司,接触新的工作新的同事;或者公司内部晋升,获得更高的职级(比如高级产品/运营经理);也有的朋友,走向管理岗,开始带几人到十几人的团队。 这个

  领英发布的职场人数据报告显示,职场人的转折点初现在毕业后的第3年或者4年。

  这个转折点,表现在跳槽新公司,接触新的工作新的同事;或者公司内部晋升,获得更高的职级(比如高级产品/运营经理);也有的朋友,走向管理岗,开始带几人到十几人的团队。

  这个转折点想把握得好,有难度,但如果把握住了,后面的职业发展更容易节节高升。我身边两位好友,却在这个关键的转折点上,遇到了问题。

  婧姗是我的大学好友,毕业后,顺利进入广州前5的互联网公司工作,做产品经理。

  一直做直播类产品,虽然毕业那会直播踩在风口上,但由于boss业务能力一般,婧姗那条业务线前段时间被调整了。

  再加上工作3年多,月薪只有15k,校招毕业生都快赶上她的薪资,她最近在面试跳槽。

  不过最近跳槽不太顺利,合适的机会比较少,婧姗的核心竞争力又不够突出。她有些沮丧地给我说,大学毕业时还算风光,谁能想到3年后,想换份自己满意的工作都难

  今年是贤哥工作的第4个年头,在一家300人规模的公司做一条业务线的负责人。

  在外人看来,贤哥事业有成,职业发展得很好。但在我和他的聊天中,他却满是焦虑。

  原来从去年第4季度开始,他手上的业务开始出现负增长。他从年前调整到年后,今年第一季度都要过去了,数据依然不好看。

  他说:本来还想争取负责公司另一块新业务,今年下半年升中层的,现在基本无望。第2季度如果再没有正增长,下半年如果公司效益不好要裁员增效,说不定自己的业务线就被其他部门吞并……或者整体撤掉了

  婧姗业务线被调整,和贤哥晋升无望的经历,都显示出了一点:公司需要的是能产生价值的业务和人,也只会给能带来高价值的业务和人才发展机会。工作3年以上的你,这一点应该是再清楚不过。

  目前各类红利耗尽,业务增长困难,在目前环境下,有一类人特别能给公司带来价值的——这类人便是会做增长的人。各大公司都在招会做增长的人才

  如果你正在或者即将面临职业转折点,想跳槽到大厂,或者顺利晋升中层,尽快懂得做增长,给公司带来高价值,才能更好地把握职场转折点。

  “腾讯课堂&起点学院”联合推出“4周用户增长训练营”后,腾讯、头条等在内的40+家知名公司员工,都纷纷报名,系统学习增长知识,更好地把握自己的职场转折点。

  增长方向,这一两年火得一塌糊涂。而真正懂得做增长的人少,因此不管是产品岗,还是运营岗,都在高薪急招增长方面的人才,年薪40w-50w的机会一大把。

  我在腾讯的朋友,前段时间很苦恼话语权被增长部门同事抢了的问题。他们BG这段时间刚成立了专门的增长部门,直接导致他的团队话语权降低了蛮多。

  没这个部门前,运营、市场、技术等等等围着他转。现在有了这个部门,变成他围绕增长部门转了。增长部门的同事,每天拿着各种数据报表找他和运营经理开会,指导他们如何调整产品思路和运营思路。

  这样的转变,对于工作4年的他来说,有些尴尬,升做leader的概率比原计划更低了。

  老板们自己都来学用户增长了,紧跟老板重视的方向走,解决实际业务难题,更容易晋升中层。

  课程授课导师是前花点时间用户增长总监、清华MBA@苏婷老师,从第一份工作开始,苏婷老师就在实践增长。

  苏婷老师的授课理念是:知识溯源、提供客观视角、适用边界,不讲市面上浮躁不实用的东西。

  考虑到很多来自硅谷的案例,有它的适用土壤。因此训练营里特意选取的是,本土案例。本土案例可以获得更多的一手信息,更方便不断追踪它。

  腾讯课堂&起点学院联合打造的专项技能班,重视实战训练与反馈、重视导师对同学们的日常辅导。

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